La mayoría de los brókers de FX y CFD consideran la factura del puente como un coste que aumenta con el negocio. Cuanto más se opera, más se paga. Incluso cuando sube más de lo que debería, cambiar de proveedor de puente parece más complicado de lo que vale la pena, así que se quedan y siguen pagando.
La configuración
El cliente es un bróker de FX y CFD de tamaño mediano que ha solicitado no ser identificado.
El bróker atiende a clientes en Europa y Oriente Medio. Opera con MT4 y MT5, se conecta a tres proveedores de liquidez y procesa 17 000 millones de dólares en volumen de operaciones mensual. Su configuración refleja el perfil operativo de un bróker en crecimiento que gestiona un flujo de operaciones en constante aumento en dos plataformas.
La ejecución está gestionada por un equipo de cinco personas dedicadas a las operaciones de dealing y trading. El bróker había entrado en una etapa de crecimiento más madura, con una actividad creciente de clientes, requisitos de enrutamiento cada vez más complejos y planes de expansión hacia nuevos mercados y clases de activos.
El desafío
El puente anterior utilizaba tarificación basada en el volumen, con una comisión cobrada por millón operado. A medida que el volumen de operaciones mensual del bróker alcanzó los 17 000 millones de dólares, sus costes del puente aumentaron en paralelo. Lo que comenzó como un gasto manejable aumentó a medida que la actividad de operaciones se expandió en MT4 y MT5, alcanzando aproximadamente 24 000 $ al mes.
Los cargos fijos representaban solo una pequeña parte del coste total. La comisión por volumen representaba la mayor parte del coste y aumentaba únicamente con el volumen de operaciones, aunque la infraestructura subyacente permanecía sin cambios.
«Habíamos llegado a un punto en el que operar más significaba automáticamente pagar significativamente más por el puente. Eso no reflejaba ningún cambio importante en nuestra configuración, así que empezamos a buscar un modelo que fuera más predecible a medida que el negocio escalara».
Director de Operaciones, bróker internacional de FX y CFD
La solución
El ahorro de costes fue evidente desde el principio. cBridge reemplazó la tarificación basada en el volumen con tarificación fija de la infraestructura, por lo que la factura del puente del bróker ya no aumentaría con la actividad de operaciones.
La solución también se ajustaba a la configuración existente del bróker. Soportaba MT4 y MT5, se conectaba a los tres proveedores de liquidez e incluía soporte de migración del equipo de Spotware. Esto significaba que el bróker no tendría que reconfigurar las sesiones de LP, los mapeos de símbolos, las reglas de enrutamiento y la lógica de recargos por sí solo.
Operativamente, cBridge también proporcionó una interfaz más clara para gestionar la configuración. El enrutamiento, la tarificación y la lógica de configuración podían visualizarse y gestionarse en un espacio de trabajo más estructurado, mientras que la validación integrada verificaba los cambios y señalaba posibles problemas antes de que se guardaran.
Tarificación basada en el volumen del puente de liquidez comparada con la tarificación fija de la infraestructura de cBridge
Puente basado en volumen | cBridge | |
|---|---|---|
Modelo | Por millón operado | Tarificación fija de la infraestructura |
Pagado a 17 000 M $ | ~24 000 $/mes | ~10 000 $/mes |
Escala con el volumen | Sí | No |
Anual | ~288 000 $ | ~120 000 $ |
Una reducción del 58 %: alrededor de 14 000 $ al mes, más de 168 000 $ al año. Dado que la cifra de cBridge es fija mientras que una factura basada en el volumen sigue aumentando, el ahorro se incrementa a medida que crece el volumen de trading del bróker.
La migración
El ahorro potencial era evidente, pero el bróker también necesitaba tener la certeza de que trasladar su configuración existente no interrumpiría el trading en vivo.
Spotware respaldó la migración de la configuración clave del bróker, incluidas las sesiones de LP, las asignaciones de símbolos y la lógica de enrutamiento. La configuración se probó en UAT, ambos puentes funcionaron en paralelo durante la transición y el flujo de trading se trasladó de forma gradual.
El bróker completó el cambio en unas pocas semanas, sin tiempo de inactividad del trading y sin tener que reconstruir la configuración desde cero.
Los resultados
El resultado más inmediato fue una reducción de los costes del puente. Al pasar de las tarifas basadas en el volumen a la tarificación fija de la infraestructura, el bróker redujo su factura mensual de aproximadamente 24 000 $ a 10 000 $.
Esto representó un ahorro de alrededor de 14 000 $ al mes o aproximadamente 168 000 $ al año. A medida que el volumen de trading del bróker sigue creciendo, los costes de su puente ya no aumentan automáticamente con cada millón adicional operado.
El cambio también mejoró las operaciones del día a día. Las solicitudes de soporte relacionadas con el puente se redujeron en alrededor del 40 %.
El conocimiento de la configuración del puente también se volvió menos concentrado. Antes de cBridge, solo dos miembros del equipo de dealing y operaciones de cinco personas podían gestionar con confianza la configuración principal. Después de la implementación, cuatro miembros del equipo pudieron comprenderla y gestionarla.
Esto redujo la dependencia de personas clave, aceleró los cambios de configuración cotidianos y proporcionó al equipo en general una mayor visibilidad de las operaciones de enrutamiento, tarificación y puente.
La transición se completó sin tiempo de inactividad del trading, lo que permitió al bróker lograr los beneficios de costes y operativos sin interrumpir la actividad de los clientes en vivo.
«Pasé mucho tiempo considerando el cambio, especialmente sabiendo que nos convertiríamos en el primer caso de estudio público de cBridge. Quería estar seguro de que los resultados se mantendrían en la práctica, no solo que se vieran bien sobre el papel. Al final, la reducción de costes fue significativa, pero lo que me convenció fue lo mucho más fácil que se volvió el puente para que el equipo en general lo comprendiera y gestionara».
Director de Operaciones, bróker internacional de FX y CFD
Conclusión
El modelo de tarificación común cobra por millón operado, por lo que el coste aumenta con la actividad del cliente en lugar de con la infraestructura que ejecuta el puente. cBridge tarifíca la infraestructura en su lugar y respalda la migración, por lo que cambiar ya no es el obstáculo que mantiene a los brókeres pagando más de lo necesario.
Para este bróker, eso significó ~10 000 $ al mes en lugar de 24 000 $, una operación más simple, sin tiempo de inactividad durante la migración y alrededor de 168 000 $ al año retenidos dentro del negocio.
Si su factura del puente ha aumentado con el volumen de trading, puede valer la pena revisar las cifras en función de su propia configuración.
Vea cuánto podría ahorrar su correduría con la tarificación fija de la infraestructura.